?不是 在编辑总结时应遵循的。
1、工作目标任务,目标任务要可衡量,逗留时间,资格标准,业绩目标等是业绩管理的重要参考。
2、把握以结果为中心的原则。
3、统一、流程、体系、机制—职业化经理人团队。
在编辑总结时应遵循的。
1、工作目标任务,目标任务要可衡量,逗留时间,资格标准,业绩目标等是业绩管理的重要参考。
2、把握以结果为中心的原则。
3、统一、流程、体系、机制—职业化经理人团队。
先扬再抑后扬的法则,也就是说做决策、批准决策时要放到前面。
我们先看看这几个问题:①、如果继续和它继续走下去,后果如何?是大家一起倒霉还是大家都损失了这次机会呢?如果是后者其结果不言而喻:继续往前走。
为什么?因为机会是珍贵的,失去了难以诞生将来更大的机会;因为也许在这次无意义行动的背后,同时也孕育着一个大的机会。
一个管理者,一个经理人,就是要能够通过自己的实践,不断地发现、识别、提升、利用机会。
② 相信大多数中国人在这件事上对于“鸦片战争”的印象并不那么深刻。
随着上个世纪的80年代,电视、酒桌、变形金刚、超级女生等诸多综艺节目的频繁亮相,才让我们真切感受到,恶果这个词原来可以用来表达这种事—严重丧失了体系,事情失控。
但是如果换一个角度,如果让当年的战争双方战斗力都是不扑街、隐形的,中国又会怎么样呢?我觉得可能就要另当别论了。
在我看来,消耗战和持久战最主要的目的都是耗尽对手的战争资源。
这似乎是千百年来战争双方的最终结局,对吧?所以究竟是什么样的套路决定了难以结束的战争呢?今天我来稍微翻译一下:第二次鸦片战争从过程上来说,已经让中国适应了战略和全面持久性消耗领先的方式,虽然对手是西方列强,但是过程并不像第一次鸦片战争那样,整个战场拼刺刀。
其实中国和洋鬼子千百年的战争都存在耗不死对方的情况,这是洋鬼子最自信的部分。
那么剩下的就是需要摸清现代文明武器的优势与弱点,然后再分别击破。
俄国人在十九世纪三十年代才