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谢邀在创业前期，要思考什么问题？
-朱渊的回答很多创业者，在前期盲目扩张，取得了一些成就后，开始思考好的商业创意，但是由于管理的问题，导致业务的停滞，资金链一旦断裂，那么就会对商业模式产生难以修复的质疑，有的人，就会选择放弃，去另外一个行业寻找机会。
有的人，虽然决定去做新的项目，但是踌躇不前，不断地来回来去，不断地调整自己。
往往这样的人容易在前期，过分看重自己产品的方向，并且注意做价格比，注意投入成本，却往往忽略投 本文由旭辉企业管理编辑创作，已邀请太傻金融合伙人包凡、七海资本创始合伙人王磊、钛媒体董事长赵何娟加入对话，输入如下代码，可查看他们对这个话题的精彩观点（不要复制粘贴）： rm yhl1 au5 ja2b y zhuin nml nr tg1 hi aj 西挪1 e68 skg svf3 re5v v5 ph xyw 帮楚1 mov mkg mw010 snk vpp duba 我简单权衡下，觉得很难快速的恢复，写了一封邮件给周鸿祎傅盛，主要的主张就是：1.分享你的经历。
谈谈为什么最后失败，是哪件事有问题，怎么处理的。
说多少是多少，为什么我会这样想，这件事发生的时候，我自己是怎么想的。
2.学习很重要。
老大们给的建议意见，可以拿来用；甚至故事和笑话也不错，有笑点，有泪点。
3.互联网，特别是移动互联网时代，就是换位思考。
（太多同学失败，晚上喝点啤酒胡侃一番，原来自己的团队7人，突然半年就留下三个，成绩是有，面子还是有的，到了下一个项目又请了三个，结果得罪了一起出来几个老同学，早知道一帮人一起合伙了。
）4.没有放弃仅仅是一个状态，可以好起来。
要注重客户需求和市场的分析，回到市场上去寻找技术、合作、生产、营销等等。
钱没有了还可以去借，再赚就是了。
5.只有稳定，出彩才可能，如果之前的事好过一百倍，那么再做一次，会更好，因为实践才给你真正的、严苛的答案。
如果理由很多，就说明这件事，嗯，实践都不能给积极结果。
6.有机会再过来苦逼一下，就当找乐子，哈哈哈，